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為充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保增信分險(xiǎn)作用，支持小微企業(yè)發(fā)展，市擔(dān)保集團(tuán)攜手鳳陽中都擔(dān)保創(chuàng)新“聯(lián)合擔(dān)?！睒I(yè)務(wù)，近日首筆500萬元成功放款。 該業(yè)務(wù)模式在鎖定代償率上限的基礎(chǔ)上，實(shí)行“見保即?！?，為鳳陽縣小微企業(yè)提供增信、提額服務(wù)。與以往合作業(yè)務(wù)不同的是，本次是擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間的合作，費(fèi)率僅按0.5%收取，在提升企業(yè)融資效率的同時(shí)，有效降低了企業(yè)融資成本。 下一步，市擔(dān)保集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮市級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)各擔(dān)保公司協(xié)同、錯(cuò)位發(fā)展，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難題。

9月17日上午，市擔(dān)保集團(tuán)召開中層及以上干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)2022年市政府全體會(huì)議、全市八大產(chǎn)業(yè)鏈工作調(diào)度會(huì)及市政府與北大荒集團(tuán)墾地融合發(fā)展示范區(qū)工作視頻會(huì)等三個(gè)會(huì)議精神。 會(huì)議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，緊扣集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦八大新興產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，用足擔(dān)保政策紅利，全方位優(yōu)化金融產(chǎn)品，擴(kuò)大擔(dān)保支持覆蓋面，提升服務(wù)質(zhì)效，在“開門紅”“半年紅”的基礎(chǔ)上，拼出“季季紅”、實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，按照市委市政府“走在前列、爭(zhēng)創(chuàng)一流”要求，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問題，對(duì)照工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度，充分發(fā)揮集團(tuán)在“雙招雙引”、工業(yè)強(qiáng)市、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、疫情助企等方面的金融保障作用，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

2022年4月，定遠(yuǎn)縣養(yǎng)鵝大戶蔣家飛向銀行申請(qǐng)貸款以解決生產(chǎn)資金短期問題，市融資擔(dān)保集團(tuán)獲悉情況后，主動(dòng)上門對(duì)接，針對(duì)該類型客戶情況，推出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款，一周內(nèi)便將30萬元貸款發(fā)放至客戶手中。同時(shí)舉一反三，強(qiáng)化助企紓困和服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興能力，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出批量擔(dān)保業(yè)務(wù)，并擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。 一是擴(kuò)大合作銀行“朋友圈”。今年以來，市擔(dān)保集團(tuán)加大與滁州各家銀行的合作，目前已與7家銀行簽訂批量擔(dān)保業(yè)務(wù)合作協(xié)議，覆蓋我市全部8個(gè)縣市區(qū)，為業(yè)務(wù)開展及更好的服務(wù)全市鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是擴(kuò)大批量擔(dān)保覆蓋面。針對(duì)涉農(nóng)類企業(yè)和農(nóng)戶貸款抵押弱、融資難等問題，將批量擔(dān)保業(yè)務(wù)額度上限提升至500萬元，面向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖農(nóng)戶擔(dān)保貸款比例，并有針對(duì)性的降低擔(dān)保費(fèi)率，部分符合條件的客戶實(shí)行免收擔(dān)保費(fèi)的政策。三是進(jìn)一步提升擔(dān)保服務(wù)效率。批量擔(dān)保業(yè)務(wù)...

9月4日，滁州主城區(qū)疫情來襲，城市生活按下“暫停鍵”，市擔(dān)保集團(tuán)黨員干部啟動(dòng)“快進(jìn)鍵”，爭(zhēng)做疫情防控前線“沖鋒者”，全心全力筑牢人民生命安全防線。 主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度 把好疫情防控“責(zé)任關(guān)”。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持一線指揮、一線督導(dǎo)、一線落實(shí)，統(tǒng)籌部署疫情防控工作，調(diào)配全體黨員干部擔(dān)任“疫”線守護(hù)者，開展現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，緊盯防控工作責(zé)任落實(shí)，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效整改。 把好疫情防控“崗位關(guān)”。黨員干部積極響應(yīng)市委市政府工作部署，堅(jiān)決做到“黨有號(hào)召，我有行動(dòng)”，紛紛主動(dòng)報(bào)名參與疫情防控志愿服務(wù)工作。壓緊壓實(shí)志愿服務(wù)責(zé)任，通過微信群及時(shí)發(fā)布信息，讓志愿者明確自身崗位和職責(zé)。 把好疫情防控“服務(wù)關(guān)”。在核酸采樣現(xiàn)場(chǎng)，下沉黨員干部轉(zhuǎn)變角色、投入工作，引導(dǎo)群眾出示核酸檢測(cè)碼，幫助老年人、外來務(wù)工人員注冊(cè)信息，耐心...

今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。近日，市擔(dān)保集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“鎖定重點(diǎn)、狠抓收官、謀篇布局”工作要求，五項(xiàng)措施做好國(guó)企改革三年行動(dòng)“回頭看”工作。一是強(qiáng)化工作落實(shí)。抓住改革任務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)省市文件、改革任務(wù)交辦單、重點(diǎn)量化指標(biāo)采集表等，突出反映“三重一大”決策運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)合規(guī)管理等重點(diǎn)工作完成情況，形成高質(zhì)量改革工作臺(tái)賬。二是補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。按照制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著的工作要求，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面梳理自查改革任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)短板弱項(xiàng)采取更為精準(zhǔn)有力的措施，靶向攻關(guān)，確保按期完成。三是突出改革實(shí)效。將完善市場(chǎng)化機(jī)制等關(guān)鍵改革任務(wù)放在高質(zhì)量收官階段的突出位置，對(duì)改革實(shí)效進(jìn)行再評(píng)估、再檢驗(yàn)，確保質(zhì)量雙優(yōu)、神形兼?zhèn)?。四是鞏固改革成果。持續(xù)推動(dòng)改革中好的做法和重要成果制度化、長(zhǎng)效化，進(jìn)一步鞏固破除利益固化藩籬、提升企業(yè)活力效率、完善體...

近日，集團(tuán)召開2022年上半年財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行分析工作會(huì)議，會(huì)上，預(yù)算管理委員會(huì)副主任許如花報(bào)告了集團(tuán)上半年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況，并對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析。 會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，提前超額完成“雙過半”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銀擔(dān)合作、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展的新突破，為奮力奪取“全年紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 會(huì)議要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，下半年，各部室要進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)引領(lǐng)作用。一是要通過及時(shí)監(jiān)控、分析把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。 二是要以擔(dān)保業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)。三是要平衡集團(tuán)年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)、收入與支出、年度目標(biāo)利潤(rùn)與資產(chǎn)保值增值率等關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。