2022年是國企改革三年行動的收官之年，為全面完成改革任務，完善勞動、人事、分配三項制度，市擔保集團切實創(chuàng)新績效考核機制，全面推行“一崗一薪”“易崗易薪”，實現(xiàn)工資與效益同向聯(lián)動。

設計層級指標。立足集團發(fā)展戰(zhàn)略，自上而下分解目標任務、提煉考核指標，確保指標連續(xù)性和完整性。注重抓住關鍵崗位關鍵職責，實行“一人一表”績效考核，增強針對性、突出差異性、避免“一刀切”。

完善評價機制。建立“摸高”機制，按照“跳一跳、摸得著”的原則，對部分指標設置合理挑戰(zhàn)值，充分激發(fā)員工活力。明確評價標準，細化加減分項，優(yōu)化評分方式，合理拉開差距，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

強化閉環(huán)管理。以周、月、季、年為周期，按時匯總評估任務指標完成情況，以周保月、以月保季、以季保年。根據評估情況及時進行調度，確保如期完成集團年度目標任務。

下一步，市擔保集團將繼續(xù)堅持業(yè)績導向，精準考核、有效激勵，全力推進三項制度改革進一步走深走實。